9月24日上午8时，北京金华恒源集成房屋有限公司（以下简称：金华恒源）举办《主动求变 拥抱未来-金华恒源2022年

战略研讨及工作总结培训会》，在金华恒源华北生产基地－河北模筑绿建二层大会议室召开。参加本次会议的有我司董事

长徐元华，中、高层管理代表，北京、湖南业务部全员，模筑办公室全员等。

会议共分为四个部分：市场分析及动员会、新产品培训会、数字化办公研讨会及项目复盘总结会，会议前期，

徐总对当下社会环境及市场环境进行详细分析，归纳总结当下存在的问题并于今天进行深度的详谈整改。

此次会议旨在通过对市场环境的分析，梳理符合业务人员的客户管理方案及数字化流程使用规范的管理办法。

从成本、协调、采购、生产、安装、售后这六个方面入手， 优化管理系统。

会议中徐总强调：“在这样的社会背景下，我们应要做出改变，认清形势，做好准备，迎接困难挑战。接下来业务要做的

是：业务人员精准报价，技术人员提升专业能力，项目管理部控制项目成本，生产部门精细化生产，人力资源部在不同阶

段要进行实时更新，在思维上破局，行为上改变”。

25日，由克瑞迪信用管理咨询有限公司的石老师、欧老师主持的《应收账款管理与催收技巧》会议顺利展开，学习收账管理的

专业知识，加强应收债务清理实战能力与技巧。会议中明确应收账款的目的，完善收款体系，使业务人员认清应收账款管理

原则及对清理债务工作的能力。

会后，徐总表示我们要规范项目流程，加快工厂操作时间，打造一个让甲方值得信赖的企业，要快速高效的进行信息同步

，高质高量的进行落地安装，提高企业的行业竞争力，加快企业发展。

26日，公司全员参加了拓展活动，由唐山威武拓展公司组织开展。活动整体分为五个模块：破冰、群龙取水、同心鼓、巨人

的脚步、动力圈。在活动中各位成员不光收获了欢乐，还认识到自身的潜能，提高了个人对群体作用的认识，增进个人对集体的

参与意识和责任心，启发想象力与创造性。通过此次活动，让大家对集体有了一个全新的认知，日后在工作中必定将发挥个人最

大潜力为集体创造更大的荣誉。